samedi 23 avril 2011

Scoring RH : le " New Deal " de l'Entreprise 3.0

Depuis notre dernier article, le département RH a fusionné et joue le rôle central dans l'entreprise.

Il s'agit maintenant de définir les marqueurs de son activité, c'est ce que Jean-Noel Chaintreuil appelle " la mathématisation des RH " appliquant les maths comme Charlie dans la série " Numbers " .

Pour le scoring RH, nous avons Klout ou PeerIndex. Le premier, j'en ai déjà parlé ici. Le second attire davantage mon attention, même si pour moi il ne prend pas en compte toutes les dimensions des RH.


Pour moi, le scoring RH doit prendre en compte :

1 - E-réputation -> Moi
2 - Branding -> Moi et les autres
3 - Opendata -> Moi, les autres et mon activité
4 - Sémantique -> Moi, les autres, mon activité, l'activité des autres


Dans l'entreprise, ces dimensions seraient :

1 - Identity management -> Qui suis-je ?
2 - Branding management -> Comment suis-je perçu ?
3 - Content management -> Quoi en faire ?
4 - Knowledge management -> Que sais-je ?


Nous dirons donc que cet article est une introduction à un dossier collectif sur le sujet avec l'idée de développer ultérieurement chaque point. Je vous propose de laisser en commentaire votre avis sur cette introduction, notamment de définir les métriques correspondantes.





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2 commentaires:

JN Chaintreuil a dit…

Et le scoring RH en tant que base de réflexion pour l'évolution du potentiel d'un salarié : dans quelle catégorie?

De très intéressantes discussions en vue...

:)

Vincent BARBEROT a dit…

Merci Jean-Noel pour ton commentaire. Pour moi, le scoring RH n'est pas dans une catégorie, c'est le résultat des quatre dimensions. Si tu le mets dans une catégorie, tu te retrouves avec des outils comme Klout et Peerindex.